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【YKK拉鏈行業(yè)新聞】

安踏的全球化戰(zhàn)略正在加速推進(jìn)，而東南亞市場成為其 豪賭”核心戰(zhàn)場。

2025年，安踏宣布了一項雄心勃勃的計劃：三年內(nèi)在東南亞開設(shè) 1000家門店。東南亞市場確實有足夠的人口紅利和消費潛力，但也隱藏著巨大的風(fēng)險。

數(shù)據(jù)顯示，2025年上半年，安踏東南亞業(yè)務(wù)流水同比增長接近翻倍，但與此同時，其國內(nèi)營收增速已回落至低雙位數(shù)（14.3%

讓人不禁想問：安踏的東南亞千店計劃，究竟是流量洼地，還是下一場內(nèi)卷的開始？

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東南亞三年 1000店：

速度與密度的雙重考驗

安踏的東南亞擴張計劃堪稱 閃電戰(zhàn)”2025年，安踏在新加坡設(shè)立區(qū)域總部，并計劃三年內(nèi)將門店數(shù)量從現(xiàn)有的200多家提升至 1000家。這意味著每月需新增約 22家門店，速度之快令人咋舌。

這種 以點帶面”戰(zhàn)略，從濱海灣、烏節(jié)路等核心商圈旗艦店起步，逐步向腰部鄉(xiāng)村滲透。然而，東南亞市場的消費分層明顯，匯率動搖和租金上漲的壓力不容忽視。安踏能否在快速擴張的同時，確保單店坪效不低于國內(nèi)水平，成為成敗的關(guān)鍵。

2025年上半年，安踏東南亞業(yè)務(wù)流水同比增長接近翻倍，但這一高增長背后是基數(shù)較低的現(xiàn)狀。相比之下，其國內(nèi)營收增速僅為 5.4%ANTA 品牌）顯示出國內(nèi)市場已接近飽和。

東南亞市場的潛力雖大，但競爭同樣激烈。

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耐克、阿迪達(dá)斯等國際品牌早已布局，外鄉(xiāng)品牌如越南的Bitis也在崛起。安踏的千店計劃”能否防止淪為 內(nèi)卷”

財務(wù)曲線：

體量增長與利潤壓力的矛盾

安踏 2025年上半年的營收達(dá)到385.4億元，同比增長 14.3%創(chuàng)下歷史新高。然而，股東應(yīng)占溢利卻同比下滑 8.9%反映出全球化擴張帶來的利息壓力。

東南亞市場的快速開店需要大量前期投入，包括租金、人力和數(shù)字化建設(shè)。與此同時，安踏還在北美布局旗艦店（如洛杉磯比佛利山店）并通過并購 JackWolfskin和與 MUSINSA 成立合資公司拓展業(yè)務(wù)。

這些動作雖然提升了品牌聲量，但也對現(xiàn)金流提出了更高要求。

值得注意的安踏的海外收入（主要由東南亞、北美和中東市場貢獻(xiàn)）

2025年上半年同比增長超越 150%顯示出全球化戰(zhàn)略的初步效果。

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然而，這種高增長能否繼續(xù)，仍需觀察東南亞市場的單店效率和品牌力能否同步提升。若開店速度過快導(dǎo)致坪效下滑，安踏可能面臨 量增利減”尷尬局面。

并購與結(jié)盟：

補短板還是添負(fù)擔(dān)？

2025年，安踏以 2.9億美元收購 JackWolfskin并與韓國時尚平臺 MUSINSA 成立合資公司。

這些動作旨在補齊安踏在戶外和時尚領(lǐng)域的短板，同時借助合作伙伴的渠道優(yōu)勢加速全球化。

然而，并購整合并非易事。

JackWolfskin北美市場的影響力有限，而 MUSINSA 中國業(yè)務(wù)尚處于試水階段。安踏能否將這些資源轉(zhuǎn)化為實際增長，仍需時間驗證。

相比之下，安踏在東南亞的直營模式（DTC更具可控性。通過 品牌 +零售”結(jié)合，安踏能夠直接觸達(dá)消費者，提升毛利和品牌忠誠度。

但這種模式對選址、補貨和動銷能力的要求極高。若管理不善，快速擴張的門店可能成為 利息黑洞”

北美首店：

品牌杠桿還是財務(wù)負(fù)擔(dān)？

洛杉磯比佛利山旗艦店計劃于 2025年 9月開業(yè)，這是安踏進(jìn)軍北美市場的重要一步。北美市場的租金和人力利息遠(yuǎn)高于東南亞，但話題度和媒體溢價同樣可觀。

安踏通過與 NBA 球星凱里?歐文（KyriIrving合作，試圖在北美市場建立品牌認(rèn)知。

然而，首店更像是一個 品牌展示間”短期內(nèi)難以貢獻(xiàn)顯著利潤。安踏需要將這種聲量轉(zhuǎn)化為線上銷售和二線城市的復(fù)購，才干真正實現(xiàn)北美市場的突破。

安踏的全球化戰(zhàn)略是一場 速度與密度”豪賭。東南亞市場的千店計劃、北美旗艦店的布局以及頻繁的并購動作，都顯示出其成為 世界安踏”決心。