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行業(yè)新聞

奢侈品觸電,還需要改變那些

來(lái)源:??????2018/8/31 8:30:26??????點(diǎn)擊:

YKK拉鏈行業(yè)新聞】

奢侈品可能是最后一個(gè)“觸電(電商)消費(fèi)品類的所謂奢侈品電商”曾經(jīng)被人看不起甚至鄙視,稀缺的高冷奢侈品和依賴大眾電商的似乎是天生不相容的。

但這并沒有阻止電子商務(wù)的雄心。

第一波奢侈品電商浪潮開始于2010年左右,伴隨著電子商務(wù)的飛速發(fā)展,但是奢侈品電商的幸存者寥寥無(wú)幾ykk拉鏈官網(wǎng),只有許多“烈士”留在了沙灘上。進(jìn)入2018年,奢侈品電子商務(wù)似乎再次升溫。無(wú)論是京東、阿里、唯品會(huì)等綜合電商平臺(tái),還是思古、韻慧等專注奢侈品市場(chǎng)的垂直電商公司,都開始增加布局。

豪華看漲中國(guó)千禧一代

724日,全球三大奢侈品集團(tuán)之一的開放云集團(tuán)(Kere宣布繼saintlaurentalexmcqueenPomellato之后,Balenciaga品牌也正式在京東的TOPLIFE Balenciaga中首次以官方旗艦店的形式出現(xiàn)在國(guó)內(nèi)第三方零售平臺(tái)上。

京東副總裁丁磊夏集團(tuán)國(guó)際業(yè)務(wù)發(fā)展部門的時(shí)尚生活商業(yè)群京東商城和TOPLIFE業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人告訴記者,該電子商務(wù)平臺(tái)由TOPLIFE full-category奢侈品的高端品牌去年10月是京東的主要車站的完全獨(dú)立。該平臺(tái)吸引了古奇母公司LVMH group和香奈兒集團(tuán)(chanel group)30多個(gè)“硬奢侈”品牌,預(yù)計(jì)到今年底將擁有100個(gè)。例如,在京東發(fā)布的奢侈品電商平臺(tái)上,金華ykk拉鏈LVMH集團(tuán)旗下的芬迪展示了“請(qǐng)期待”。

實(shí)際上,自去年以來(lái),奢侈品行業(yè)一直在蓬勃發(fā)展。去年6月,京東斥資3.97億美元成為英國(guó)奢侈品電子商務(wù)平臺(tái)Farfetch的大股東。去年8月,天貓推出了一款專門銷售奢侈品的嵌入式虛擬應(yīng)用,但只有部分用戶能看到。去年10月,京東推出了一款針對(duì)奢侈品的獨(dú)立應(yīng)用。今年7月,京東聯(lián)合投資基金向思庫(kù)注資1.75億美元,達(dá)成戰(zhàn)略合作。

來(lái)自主要市場(chǎng)研究機(jī)構(gòu)的數(shù)據(jù)似乎可以解釋原因:中國(guó)正成為全球最大的奢侈品市場(chǎng),在線銷售正在蓬勃發(fā)展。貝恩咨詢公司(bain & company)的一份研究報(bào)告顯示,到2018年,中國(guó)內(nèi)地個(gè)人奢侈品銷售額預(yù)計(jì)將增長(zhǎng)逾20%,中國(guó)消費(fèi)者將貢獻(xiàn)全球銷售額的三分之一。

麥肯錫預(yù)計(jì),2025年全球奢侈品市場(chǎng)價(jià)值將增加1萬(wàn)億元至2.7萬(wàn)億元,而中國(guó)消費(fèi)者將占據(jù)全球奢侈品市場(chǎng)44%的份額。根據(jù)麥肯錫的數(shù)據(jù),2009年奢侈品在線銷售額占總銷售額的8%,五倍,到2020年將增長(zhǎng)到12%,到2025年將增長(zhǎng)20%

今年上半年,全球三大奢侈品集團(tuán)LVMH歷峰集團(tuán)(LVMH richemont)和開云集團(tuán)(kering)的財(cái)務(wù)報(bào)告令人印象深刻,ykk尼龍拉鏈這三家公司的高管感謝來(lái)自不同地方的中國(guó)年輕人?!案挥?、更追求品質(zhì)的中國(guó)千禧一代”正成為奢侈品消費(fèi)的有力支撐。當(dāng)然,網(wǎng)上購(gòu)物的人也更習(xí)慣于通過(guò)電子商務(wù)進(jìn)行購(gòu)買和購(gòu)買。

更重要奢侈品牌的線下門店幾乎都是在中國(guó)最核心的一線和二線城市開設(shè),而三、四線城市也有大量的奢侈品消費(fèi)者沒有奢侈品店,這為奢侈品電商的爆發(fā)提供了土壤。

奢侈品電子商務(wù)公司必須跨越的障礙

對(duì)于奢侈品電商的布局,京東無(wú)疑是最“激進(jìn)”的。奢侈品電商依然是一片藍(lán)海,YKK防水拉鏈京東有著非常重要的戰(zhàn)略布局。做好奢侈品電商,京東下定決心要丁霞說(shuō)。

無(wú)論是在海灘上垂死掙扎的垂直奢侈品電子商務(wù)企業(yè),還是在時(shí)尚界嘗試涉足但迄今為止失敗的亞馬遜(Amazon),奢侈品電子商務(wù)都不是一條容易的道路。

最大的限制來(lái)自兩個(gè)方面。中國(guó)電子商務(wù)研究中心主任曹磊(音譯)告訴記者,一是贏得品牌所有者的信任,解決商品供應(yīng)問(wèn)題。二是贏得消費(fèi)者的信任,解決質(zhì)量保證和物流質(zhì)量問(wèn)題。

一方面,很多奢侈品電商公司在前端投入了大量的資金進(jìn)行推廣。另一方面,也需要投入大量的資金來(lái)獲得消費(fèi)者,因?yàn)樯莩奁废M(fèi)者只占消費(fèi)者的10%左右,


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