沃爾瑪講整合品牌，迎接市場考驗
【YKK拉鏈行業(yè)新聞】每個員工都需要為自己的品牌做出貢獻，這就是沃爾瑪作為一個知名的國際大賣場對自己品牌的態(tài)度。4月25日，記者從沃爾瑪?shù)母鱾€方面了解到，公司將調(diào)整自己的品牌戰(zhàn)略，將在有多個品牌后進行壓縮，整合陳輝相應的、市場營銷的三大品牌。數(shù)據(jù)顯示，截至去年11月，沃爾瑪有13個系列的自有品牌。該品牌的瘦身并不意味著沃爾瑪對自己品牌的蔑視，該公司表示，預計該品牌未來將占其品牌的20%左右。沃爾瑪(Wal-mart)中國品牌的高級主管王艷仁(音譯)表示，沃爾瑪正在考慮增加自己的品牌和品牌減法。事實上，目前的市場環(huán)境，發(fā)展自己的品牌已經(jīng)被大量的作為客流的王牌吸引，但是對于大多數(shù)國內(nèi)零售連鎖店來說，發(fā)展自己的品牌并不容易。
自有品牌是沃爾瑪中國發(fā)展戰(zhàn)略的一個重要組成部分，所以我有一個非常宏大的目標。王延仁對記者說，今天的北京業(yè)務以不成熟的市場為基準，沃爾瑪中國的自有品牌將有機會超過20點，如加拿大，美國的市場份額。為了達到這個目標，沃爾瑪正在做自己品牌的加法，品牌減法。
沃爾瑪中國已經(jīng)發(fā)展了13個系列的自有品牌，目前是最主要的三大品牌，主要涵蓋食品和非食品類的大明苑主要家居用品，F(xiàn)adeGlori簡潔主要涵蓋服裝產(chǎn)品。然而，消費者會逐漸發(fā)現(xiàn)，Mainstai和FadeGlori將會慢慢淡出，就像其他品牌的超級市場一樣，而且新市場的品牌產(chǎn)品將會越來越多，在未來，一個Georg品牌也會出現(xiàn)在全國的沃爾瑪超市里。
沃爾瑪自己的品牌將被分為三大類:新鮮食品，其次是包裝食品和日用化學品，服裝和紡織品。上海ykk拉鏈三大類將有自己的品牌定位、精細的分類品牌名稱、獨家營銷活動和促銷手段與客戶溝通。Yen-jen小王介紹,按照沃爾瑪自有品牌發(fā)展計劃,偉大的價值將負責自己的品牌包裝食品采用類別,只Marketsid烘焙食品,將逐步擴展到桌上,和Georg是一個新引進中國自己的品牌,專注于服裝和紡織品。
私人品牌很難被利用。
王彥仁從事銷售推廣工作已有20多年。其中，16年致力于民營品牌的發(fā)展、發(fā)展和管理。商品和服務的差異化似乎是零售企業(yè)核心競爭力的關鍵。同時，自主品牌有助于擴大零售企業(yè)的差異化，增強客戶的粘性。
但中國自己的品牌聯(lián)盟、邊緣設計的執(zhí)行總監(jiān)提出，國內(nèi)零售企業(yè)的開店大幅減少，發(fā)展壓力越來越大，轉(zhuǎn)而聚焦于商品業(yè)務、品類管理，這就是形勢。在這些人的眼中，國內(nèi)消費者仍然停留在超市接近購買和購買的地方，這也間接表明零售商的產(chǎn)品幾乎沒有差異化。
事實上，沃爾瑪商店里的顧客可以看到一盒惠益濕巾和10.8元的三胞胎，其中有15瓶乳酸菌。低價是自有品牌的第一張牌，通過聯(lián)合工廠直銷店，商品價格低于一線品牌通常約20% - 30%，毛利率20%以上，零售商熱衷于自己品牌的原因之一。
然而，國內(nèi)民營品牌的發(fā)展并沒有被打破。目前還沒有關于中國市場上私人品牌發(fā)展的權(quán)威統(tǒng)計數(shù)據(jù)。最新的調(diào)查是在2016年8月30日進行的，中國連鎖管理協(xié)會營銷委員會對其在中國大陸的品牌現(xiàn)狀進行了調(diào)查。參與調(diào)查的有27家公司，結(jié)果顯示自有品牌仍處于起步階段，大部分銷售占6%，自有品牌產(chǎn)品開發(fā)能力不高，尤其是鮮少類。
張志強告訴《北京商報》，目前國內(nèi)的零售企業(yè)剛剛進入了低價格區(qū)間，這與零售和消費者的發(fā)展有關。根據(jù)西方零售商自有品牌的發(fā)展經(jīng)驗，低價是自有品牌的初始階段，然后發(fā)展到差異化和品牌階段。
- 上一篇：日播時尚2017年報營收超10億 2018/4/28
- 下一篇：五大國際品牌被阿里玩弄，這就是弱肉強食的市場 2018/4/27
